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lakega正品蓝导

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“不忘初心、牢记使命,听党话、跟党走,做新时代的好退役老兵!”临别时,吴洪甫拿出一张纸条,一字一顿给记者念了出来。那是他在今年8月1日,面对那张珍贵的黑白照片立下的誓言。吴洪甫说,那上面的字是他一笔一画写的,就像他坚守“两个不能”誓言37年一样,这几句话就是他以后一定要做到的。

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“行之力则知愈进,知之深则行愈达。”中国企业已经成为中国经济崛起的中坚力量,踏上打造具有全球竞争力的世界一流企业的新征程。在这一过程中所形成的“中国智慧”“中国方案”显得弥足珍贵,是我们培育全球竞争力的根基,值得我们“知之深”。梳理和回顾国有企业与民营企业40年携手并进、从追赶到全球同台竞技的成长历程,总结分析各自不同发展阶段的时代背景、发展特征、重要事件以及阶段成果等,其中包括中国企业“走出去”的历程与成就,然后结合相关学术理论研究、企业案例分析以及全球竞争力的内涵,可以得出两个重要结论:一是中国特色企业管理思想与模式日渐成熟,并呈现四大特色:把党的领导融入公司治理各环节;强大的党建文化体系;先进的中国特色企业文化理念;个性化的管理思想与经营管理模式。二是中国企业的领先之道为尊重四个重要规律,掌握七项关键能力。四个规律是指顺应市场经济发展规律及时代变革大势,服务国家战略,发挥党建文化体系的核心作用,创新探索中国特色企业发展模式。七项关键能力包括:一个指引力,即战略引领;两个内核动力,即管理变革和创新驱动;两个外核动力,即资本运作和品牌塑造;两个保障力,即人才发展和文化建设。结合“一带一路”建设大背景,分析当前中国企业“走出去”面临的新机遇与新挑战后,我们认为,中国企业应该在“机中有危”的常态中,把握先机、提升能力、突破瓶颈,为高质量“走出去”做好充分准备。

一是放眼全球:战略决定成败。要求“走出去”企业掌握必要的国际战略观、必会的企业国际化发展战略选择方法、必懂的企业国际化策略选择影响因素。二是夯实基础:练好六项“基本功”。即尊重规律、坚持改革、补齐能力短板(增强创新力、提高资本运作力、加强国际化人才培养、提升品牌形象)、推动属地化发展、维护大国形象、抵御风险。三是增强内力:制度与文化双轮驱动。主要指制度变革中管控模式、业绩考核与薪酬设计“三驾马车”并驾齐驱,以及文化变革中跨文化管理是重中之重。四是找准模式:“走出去”的模式选择。具体包括战略联盟、产融结合、跨国并购、产业园区、“互联网+”、第三方市场合作六大模式。五是选对路径:“走出去”的成长路线图。具体分为“走进去”(本土化发展)、“走上去”(高质量发展)、“融进去”(价值观引领发展)、“可持续”(共生共荣发展)四个环节。

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